《管理者激励技巧》 渠道拓展特训营课程四
采编: 时间:2018-08-14


  在企业管理中,员工激励是管理者首先需要掌握的技能。员工在工作中表现优异,管理者需要及时给与激励,这是对员工的付出作出肯定,让他们向优秀员工看齐。

培训会现场

  渠道拓展特训营第四期课程,将由李敏锋老师为你解答如何提高管理者的激励技巧,创建企业内部和谐的沟通氛围,凝聚团队力量。

开场互动

  李敏锋老师将理论与实际相结合,真正做到所学知识能够落地,活学活用。老师使用与职场或与职场相关的案例,确保参训者能够在真实的案例中学到真本领、领悟新理念。

李敏锋老师

  李敏锋老师的课程幽默风趣、深入浅出,授课方式热情洋溢、妙语连珠、时刻迸发出智慧之光,使得课堂气氛非常活跃。老师将管理者的激励技巧毫无保留地传授给学员,其中精华部分是赫次伯格:双因素理论,使参训者明白了激励与奖励的区别。学员们聚精会神,在重要的地方认真做批注,并积极参与互动,对于老师提出的问题,学员们总是积极分享自己的观点。

学员积极回答问题

  本期学习亮点是赞美原则:1、得体+真诚+具体;2、三明治:肯定过去+责备现在+期待未来;3、关怀驱动:管理不是用规则,而是用感情,一个领导者成功与否,不在于有没有人为你打拼,而在于有没有人心甘情愿为你打拼。

学员参与性格测试

  员工激励一直是管理者心中的大难题,用力不够效果不明显,用力过度可能适得其反。所以,从员工的内在需求出发,结合企业战略发展现状和规划,采取科学的方式激励员工是每个管理者必修课。在场的学员听了李敏锋老师的讲解,纷纷表示对如何激励员工,如何做一个更好的管理者有了更深刻的认识。

学员积极参与互动

  企业的发展离不开员工的支持,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励,让他们感受到自己的付出受到了公司的尊重,这样才能以更饱满的热情投入到接下来的工作中。

学员认真做笔记

  渠道拓展一直坚持人才兴企的战略,秉承“温馨育人”的企业文化,为众多有志青年提供了一个施展才华,实现人生价值的平台,为公司人员提供良好的学习发展的机会,营造全员学习氛围,真正实现员工快乐工作,幸福生活。


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