燃爆!广州新锐企业家协会--私董会隆重举行,火力全开!
采编: 时间:2017-08-31

  8月30日,广州新锐企业家协会--私董会在广州渠道拓展信息科技有限公司办公大楼隆重召开!

  参与本次私董会的人员有广州渠道拓展信息科技有限公司董事长彭涛,广州日报新媒体有限公司副总裁罗斌,大信会计师事务所合伙人罗明松,广州春芽智慧医疗科技有限公司总经理沈烨,广东梵馨涧诺贸易公司董事长游华金,广州凯阔科技有限公司总经理成方圆,佛山星期六电子商务有限公司总经理梁润林、人力资源总监叶锦仪、销售总监潘秋仪以及其他各公司总经理杨金凯、魏友林、张定华、方棋,肖明主任等人。

  这是一次思维碰撞的大会,这是一场火力全开的学习交流会议!改革是每一个企业发展过程中常提到的一个词语。在瞬息变化的时代,改革无疑成为很多公司立足市场的基本点,但如何改革、如何创新又是很多公司的痛点。作为拥有多年行动学习经验的导师,刘文迪老师为各大企业家提供了创新发展建设性的指导。


  私董会-理论模型


  会议开始,刘文迪老师首先跟各大企业家探讨什么是“私董会-理论模型”。理论模型主要分为三大块:个人行为→心智模式→效益。

  效益(结果导向):指公司的绩效,由个人行为和心智模式共同决定效益大小。

  个人行为(怎么做):会被个性和环境所影响。例如当员工处在疑难的情境时,个人业绩就会下降。

  心智模式(怎么想):包括个人的认知,对他人的认知、自我和他人共同认知三方面。员工的思维方式会决定行动方向,但是单纯依靠心智模式是不能决定绩效的,只有把想法付诸于行动的员工才能为企业带来实际效益。


  会议步骤的确立


  会上,刘老师还针对实际情况,给各大企业家详细说明了私董会的开会步骤,力求会议流程层层渐进、流程标准化。会议步骤分三分面:

  1、解决方案

  a.会议开始,确定议题和解决目标;

  b.全员思考,提出解决措施;

  c.聚焦问题关键点,深入讨论;

  d.与会人员落实任务,给出最终解决建议。

  2、复盘

  重新回顾解决方案的过程,梳理解决思路;进行情景切片,找出解决方案中的亮点和不足;例如可从公司制度、员工技能、适应性等方面分析原因,好的地方采用,不足的地方查漏补缺并提出改变方案。

  3、总结

  对改变方案和改变结果进行总结反思,从中学习获得什么。哪些地方做得好?哪些地方在改变中存在不足?这样的思维模式就是私董会-理论模型中的“心智模式”。


  会议课题-沙龙讨论


  本次会议课题是如何建立优秀经营人才体系。刘老师采用“沙龙讨论”的方式,各大企业家踊跃发言、各抒己见,积极提出改革措施。经过个人提建议、集体讨论等环节,最后大家认为,一个公司要想建立起优秀的经营人才体系,需要确定公司的发展目标和经营定位,注重人才的培养,建立完善的人才机制;对经营人才进行定期考核,这样才能真正找到适合企业发展的人才!

  刘文迪老师以丰富的经验,谈吐轻松,会场气氛调控收放自如,给大家提供了一场精彩绝伦的私董会。与会的各大企业家纷纷表示本次会议为企业如何建立优秀经营人才体系提供了切实可行的建议,非常值得学习!

  会后,彭涛董事长和各大企业家参观渠道大厦,各大企业家对渠道拓展的建设给予肯定评价。

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